Должностная инструкция куратора проекта в строительстве

Руководитель проектов

Должностная инструкция куратора проекта в строительстве

Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно. Должностные обязанности руководителя проектов

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно – правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ

 ——————————————————————-

 (наименование учреждения)

00.00.201_г.  №00

1. Общие положения

1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность  руководителя проектов_____________________ (далее – «предприятие»).                                                           

                                                        Название учреждения

1.2.Руководитель проектов находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.

2. Должностные обязанности

Руководитель проектов обязан:

2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

2.2.Определять и документировать зависимости между работами.

2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.

2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.

2.5.Продумывать и составлять план по  подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.

2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.

2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.

2.10.Организовать собрания команды проекта.

2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.

2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.

2.14.Выбирать команду проекта.

2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.

2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.

2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление,  распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.

2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.

2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

3.      Административная работа

3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с       Управлением персонал-технологий.

3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов

3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно

3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно

3.5.Разработка документов: Планы, отчеты.

3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет

4.      Права

4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта

4.2.Визирование документов: нет

4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.

5.      Документация, регламентирующая работу

5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.

5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.

6.      Критерии оценки эффективности труда

6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.

6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.

6.5.Выполнение бюджетных планов.

6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.

7.      Взаимодействие, обмен информацией

Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.

8.      Требования к квалификации

8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet)

8.2.Образование: высшее экономическое

8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral

8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет

8.5.Профессиональные знания:

     -управление временем;

     -навыки ведения переговоров;

     -принципы обработки информации;

     -стандарты и методологии проектного подхода;

     -менеджмент.

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

                                                                                                00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                                     00.00.20__г.

Источник: https://www.kaus-group.ru/knowledge/duty/category/heads/material/586/

Должностная инструкция куратора проекта в строительстве

Должностная инструкция куратора проекта в строительстве

Куратор проекта назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. 1.6. Куратор проекта подчиняется генеральному директору Учреждения и начальнику подразделения «Проектные технологии» 2. Трудовые функции

  • 2.1. Управление изменениями проектов, программ в РКП.
  • 2.2. Управление качеством проектной деятельности в РКП.
  • 2.3. Управление стоимостью проектов, программ в РКП.
  • 2.4. Управление ресурсами проектов, программ в РКП.
  • 2.5. Координация деятельности руководителей проектов в РКП.
  • 2.6. Управление знаниями, полученными в ходе реализации проектной деятельности в РКП.
  • 2.7. Управление рисками проектов, программ в РКП.

Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта. 2.10.4. Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. 3. Административная работа 3.1. Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов 3.2.

Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно 3.3. Отчетность: еженедельно, ежемесячно 3.4. Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий. 3.5. Разработка документов: Планы, отчеты. 3.6.

Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет 4.
Имеет право принимать решения по вопросам Руководитель проекта строительства Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития. 4.2. Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта 4.3.

Визирование документов: нет 5.

Руководитель проекта строительства

  • высшее строительное или инженерное образование, иногда для несложных проектов могут пригласить профессионала со средним специальным образованием, но с большим опытом работы в отрасли;
  • опыт работы в строительстве не меньше 3-5 лет, в том числе на руководящих должностях, зачастую ищут специалиста, который руководил ранее возведением аналогичного объекта;
  • умение построить команду и управлять ней или организовать эффективное взаимодействие уже имеющихся сотрудников;
  • знание законодательной и нормативной базы, регулирующей строительную отрасль, а также основ финансового учета и сметного дела;
  • знание и использование в практической деятельности специального программного обеспечения (MS Project, Primavera, Spider, AutoCAD и др.);
  • умение работать в интенсивном (часто ненормированном) режиме, вести переговоры, в т.ч.

Квартал событий

Руководитель строительного проекта, основы должностной инструкции Работа руководителя проекта в строительстве предполагает выполнение целого ряда обязанностей, которые четко прописаны в должностной инструкции.

За ее основу может быть взят Профессиональный стандарт «Организатор строительного производства», утвержденный приказом Минтруда №930н от 21 ноября 2014 года, а также Устав конкретной организации и другие ее акты локального характера.

Должностная инструкция менеджера составляется обычно кадровым и юридическим подразделениями и утверждается директором предприятия или руководителем организации.

Принятый на работу специалист изучает ее и ставит личную подпись об ознакомлении, после чего несет ответственность за надлежащее ее исполнение. Один экземпляр инструкции передается лично сотруднику.

Задачи и функции руководителя проекта

Внимание

Общие положения 1.1. Куратор проекта относится к категории руководителей. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность куратора проекта подразделения «Проектные технологии» (далее — Куратор проекта) ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» (ОАО «ОРКК») (далее Учреждение). 1.2. На должность куратора проекта назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

  • Высшее образование — программы специалитета, магистратуры Дополнительные профессиональные программы по тематике управления проектами;

с опытом практической работы:

  • Практический опыт управления проектами не менее пяти лет;

Особые условия допуска к работе куратора проекта :

  • Возможны ограничения, связанные с формой допуска к информации, составляющей государственную тайну;

1.3.

Должностная инструкция менеджера проекта

Навыки: работы на ПК (пакет MS Office, Internet) 8.4. Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет 8.5. Профессиональные знания: · Принципы обработки информации; · Стандарты и методологии проектного подхода; · Управление временем; · Навыки ведения переговоров; · Менеджмент.

Инструкция согласована: Руководитель отдела мотивации Руководитель Управления Исполнительный директор блока С инструкцией ознакомлен: ФИО, дата, подпись Руководитель проекта Руководитель проекта »Ни один ум не бывает тождественен другому, и никогда одни и те же причины не вызывают в разных ума одинаковых следствий». Ж. Санд.

{{{ data.title }}}

Проект-менеджер подчиняется непосредственно руководителю проектов.1.4. На время отсутствия проект-менеджера его обязанности выполняет другой специалист, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.1.5.

На должность проект-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование с опытом работы в аналогичной должности не менее одного года.1.6. Проект-менеджер должен знать:— основы издательской проектной деятельности;— основы редакционно-издательского процесса;— локальные нормативные акты организации.1.7.

Проект-менеджер руководствуется в своей деятельности:— законодательными актами РФ;— уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации;— приказами и распоряжениями руководства;— настоящей должностной инструкцией. 2. Функциональные обязанности проект-менеджера Проект-менеджер выполняет следующие должностные обязанности: 2.1.

Разрабатывает и согласовывает с руководителем проекта, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов.2.2.

Готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств проектов.2.3. Ведет документацию по проектам.2.4. Участвует в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств.2.5. Организует реализацию проектов в соответствии с планом работ.2.6.

Готовит и ведет презентации проектов.2.7. Готовит и вносит изменения в проекты.2.8.

  • Предъявлять окружению такие добродетельные качества, как справедливость, тем самым сплачивая команду без необходимости идти на поводу у коллективных и частных манипуляций.
  • Проходить по «лезвию бритвы» между требованиями безупречности от команды и готовностью в нужный момент принять от нее результат более низкого уровня.
  • Держать общую ценность и цели в фокусе внимания команды с тем, чтобы она регулярно мобилизовалась на едва различимый изначально успех.
  • Быстро восстанавливаться после стрессов и, как ни в чем не бывало, добиваться своего, несмотря на трудности.
  • Многое и многое другое…
  • Показатели результативности проект-менеджера Должностные функции и вытекающие из них обязанности являются общим базисом настройки PM на результат проекта. Гораздо лучшим ориентиром служат для мотивирования менеджера цели, продукт, задачи проекта.

Должностная инструкция куратора проекта в строительстве рб

Вносить предложения по корректировке плана-графика в рамках согласованных этапов проекта.3.4. Инициировать проведение совещаний и участвовать в них по вопросам реализации проектов.3.5. Знакомиться с приказами, распоряжениями, регламентирующими деятельность отдела проектов.3.6.

Важно

Требовать от руководства оказания содействия в исполнении обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией. 4.

Ответственность проект-менеджера Проект-менеджер несет ответственность за: 4.1.

Некачественное и несвоевременное выполнение возложенных на него должностной инструкцией обязанностей в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.4.2.

Причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации.4.3.

Должностная инструкция куратора проекта в строительстве образец

  • Руководитель строительного проекта, основы должностной инструкции
  • Должностная инструкция руководителя проектов
  • 1. Общие положения
  • 2. Должностные обязанности
  • 4. Имеет право принимать решения по вопросам
  • Руководитель проекта строительства
  • 5. Регламентирующие работу документы
  • Руководитель проекта
  • Руководитель проекта
  • Руководитель проекта (менеджер проекта)
  • Ключевые функции руководителя проекта
  • Должностная инструкция руководителя проектов
  • Квалификационные требования к руководителю проекта
  • Руководитель проекта в строительстве

Должностная инструкция Проектная деятельность может быть направлена на различные сферы деятельности человека, однако наиболее масштабными являются начинания, связанные с капитальным строительством.

Источник: http://zppa.ru/2019/01/28/dolzhnostnaya-instruktsiya-kuratora-proekta-v-stroitelstve/

Должностная инструкция

Внимание В последнее время в процессе развития межгосударственных связей от специалистов все чаще требуется знание английского языка. Чаще всего руководитель строительства должен работать с сотрудниками, предоставленными работодателем.

Уровень заработной платы обычно устанавливается в индивидуальном порядке после собеседования и принятия решения о заключении договора. Кроме ежемесячной оплаты часто предполагаются премии по результатам проведенной работы (после окончания инициативы и сдачи в эксплуатацию сооружения).

101Advokat.Ru